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廣告效益不等于企業(yè)核心競爭力
作者：佚名 日期：2002-6-6 字體：[大] [中] [小]
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近幾年，有多個“廣告明星企業(yè)”曇花一現(xiàn)。
從營銷手段上看，在市場經(jīng)濟的初期，廣告宣傳確實有神奇效應(yīng)�？赘缇茝S在投入巨額廣告宣傳前，就連山東人知道它的也不多，經(jīng)濟效益徘徊在數(shù)百萬元的水平上�？蓨Z得首屆廣告“標王”稱號后，這家名不見經(jīng)傳的縣屬小廠，竟實現(xiàn)利稅達到了幾億元。追求廣告的轟動效應(yīng)一度成為眾多企業(yè)的時尚行為。
市場是最清醒的。當有企業(yè)把廣告宣傳等同為市場稱雄時，當有企業(yè)把培育品牌的法寶押在廣告的轟動效應(yīng)上時，市場對這些“廣告明星企業(yè)”給予了最無情的打擊�？赘缇茝S陷入困境，如今只能零價轉(zhuǎn)讓；另一個曾是廣告“標王”的秦池酒廠也因此陷入絕路。類似的“廣告明星企業(yè)”為數(shù)不少。
“廣告明星企業(yè)”的經(jīng)歷，說明了一個道理———廣告效益不等于企業(yè)核心競爭力。如今，市場經(jīng)濟越來越完善，消費理念越來越成熟，單純追求廣告轟動效應(yīng)的做法將很難再起到多大作用。即使發(fā)揮一定的作用，也只能是一時的。要想使企業(yè)紅火持久，關(guān)鍵還是要好鋼用在刀刃上，把錢用在增加企業(yè)核心競爭力上，用在產(chǎn)品的升級換代上，用在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新上，而不是用在廣告一時帶來的虛假繁榮上。（陳國軍）